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Description

Certains pensent que la pratique du management s‘acquiert par une longue expérience, ou que, comme pour les mathématiques, quelques bons théorèmes immuables suffisent à réussir. Pourtant aujourd’hui, comme d’autres disciplines, le management change de plus en plus vite.  Insight est un parcours de formation proposant aux participants de suivre les évolutions managériales dans notre monde digital afin de relever les défis du temps présent et d’abandonner le contrôle au profit de la facilitation.

Ce 1er niveau du parcours de formation (3 niveaux de 5 jours chacun), vous permettra de faire vos 1ers pas dans l’agilité et de prendre du recul sur votre position de manager. Par des retours d’expérience et des travaux pratiques, les managers diversifieront leurs pratiques et s’ouvriront à de nouveaux horizons. Cette formation permet de valider le certificat Management 3.0 de Jurgen Appelo.

 

EN SAVOIR+ SUR LE PARCOURS COMPLET

Objectifs pédagogiques

A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Appréhender les principales évolutions managériales induites par la transformation de nos sociétés,
  • Comprendre les principes de base communs à l’ensemble des méthodes de management,
  • Mesurer les impacts de la culture agile dans le management et dans les approches de planification et de budgétisation,
  • Accroître les dynamiques collectives et collaboratives d’un groupe de travail,
  • Évoluer vers une posture managériale de facilitation,
  • Développer leur leadership,
  • S’approprier les pratiques agiles basées sur l’application de Scrum  et de Kanban.

Sommaire formation

Être à l’écoute du management du 21ème siècle : 1 j

L’organisation à l’écoute de son écosystème
Ecouter l’évolution de son environnement
Comprendre l’impact de l’environnement sur le management : Atelier « Management stories »

Intégrer une culture agile dans sa stratégie
Comprendre les 3 axes de l’agilité : Faire, Être et Agir
Donner du sens pour réinventer les organisations (Reinventing Organizations de F.Laloux)
Approfondir les notions d’entreprise libérée et d’holacratie : Atelier : « La marelle des organisations »

Adapter sa posture de manager pour contribuer au changement de culture
Introduire les métaphores du manager jardinier et du manager hôte
Comprendre les principes du Management 3.0 de Jurgen Appelo avec Martie
Danser avec sa posture : Atelier : « Host Leadership »

Mesurer l’impact de ses actions sur la culture
Partager des valeurs communes : Atelier « Totem »
Comprendre l’impact du champ lexical et des interactions sur la culture (Tribal Leadership de D.Logan)
Accompagner le changement : Atelier : « La route de brique jaune »

Réussir son évolution vers le management agile
Construire la carte de lecture des nouvelles pratiques managériales
Identifier les précautions à prendre
Piloter son budget avec agilité
Initier son plan d’actions managériale

Devenir un manager agile : 2 j

Comprendre l’impact de l’agilité sur le management
Souligner les enjeux des moments collectifs et des interactions dans l’organisation agile : Atelier « Personal Maps »
Identifier les points positifs et les freins de l’adoption de l’agilité : Atelier « Pros and Cons »

Responsabiliser ses collaborateurs
Donner du sens au travail : Atelier « Engagement Index »
Dynamiser les réunions
Identifier les 7 niveaux de délégation
Distribuer les responsabilités dans une organisation : Atelier « Delegation Poker »

Développer une culture du feedback
Remercier ses collaborateurs : Atelier « Kudo Cards et Kudo Wall »
Développer le feedback positifs et constructif : Atelier « Feedback Wrap »
Célébrer les succès et les échecs : Atelier « Celebration Grid »

Définir un cadre et promouvoir une culture agile
Faire émerger l’identité collective : Atelier « Guild of values »
Créer un marché interne des idées et s’ouvrir à l’innovation continue : Atelier « Internal Crowdfunding »
Célébrer les succès et les échecs : Atelier « Celebration Grid »

Construire son plan d’actions managériales
Quelles pratiques allez-vous appliquer dès demain dans votre organisation ?

Conduire des projets agiles : 2 j

Agilité in Vitro
Identifier la météo de l’agilité dans son organisation : Atelier « Journal de l’Agilité »
Découvrir le manifeste agile, ses principes et ses valeurs, le panorama des méthodes agiles,
Se centrer sur la valeur au client final : Atelier « Jeu des pièces »
Tester les connaissances collectives et découvrir les principes de SCRUM de manière ludique : Atelier « Scrum Puzzle »
Débriefer sur les apports sur les rôles, les cérémonies et les artéfacts

Agilité in vivo
Partager les enjeux du projet (objectifs, critères de succès et risques) : Ateliers « Charte Vision Projet » et « Impact Mapping »
Elaborer et prioriser la Product Backlog : Atelier « Buy a building »
Planifier un projet agile : Atelier « Story Mapping »
Décrire les User Stories, définir les critères d’acceptance, avec des tests de bout en bout (Behavior Driven Development)
Estimer les User Stories : Atelier « Priority Poker »
Exécuter les itérations : Atelier « Lego for Scrum »
Suivre l’avancement : Daily Meeting, Kanban Board et indicateurs agiles : Atelier « Airplane Game »
Clore les itérations : revue de sprint et rétrospectives

Agilité in fine
Comprendre le Scaled Agile Framework (SAFe)
Donner des perspectives et permettre aux participants d’approfondir certaines techniques à l’issue de la formation : Atelier « Bibliothèque Agile »
Finaliser son programme d’actions managériales

 Passage certification Management 3.0

Synthèse

  • Durée : 35 heures (5 jours)
  • Coût par participant : 3 500 € Ht
  • Nombre de stagiaires : 12 participants maximum
  • Référence : IMA-1

Public et pré-requis

Chief Digital Officer soucieux de diffuser les pratiques susceptibles d’épauler la croissance de son activité / Chief Innovation Officer souhaitant diffuser plus largement la culture de l’innovation dans l’entreprise / Direction des Ressources Humaines, Directeurs de Lignes de Produit et Managers souhaitant renouveler le référentiel de pratiques managériales de leur entreprise par de nouvelles pratiques.

Démarche pédagogique

Alternance de présentation magistrale et de travaux pratiques sous forme d’ateliers,  jeux sérieux (Lego Serious Play et le jeu de plateau Kanbanzine), échanges, retours d’expérience et clubs de lectures.

Certifications

Manager 3.0

A l’issue de la formation, nos consultants certifiés, valident individuellement le niveau et acquis des participants en vue de l’obtention de la certification MANAGEMENT 3.0, co-signée par Jurgen Appelo, le président d’Happy Melly.

Sessions de formation

  • Paris du 11/12/17 au 15/12/17

Financement

Nos conseillers sont à votre disposition pour vous aider dans le choix du dispositif de financement de votre formation : CPF, AIF, POE, CIF, professionnalisation, etc.

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Toutes nos formations intra-entreprise peuvent être personnalisées.

Principaux intervenants sur la formation

Lauence Souron

Laurence SOURON

Coach, facilitatrice & formatrice en intelligence collective & créative

Certifiée Management 3.0

Loic Léofold

Coach en management agile

Facilitateur certifié en Management 3.0

François Rivard

Consultant senior et Coach en management agile

Auteurs de nombreux ouvrages de référence

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Témoignages des stagiaires

« Avant la formation j’étais capable de : « parler de l’agile ». Après la formation je suis capable d’appliquer l’agilité à un projet en étant Product Owner , de mieux prioriser les besoins et renoncer à d’autres besoins, optimiser un tableau Kanban en utilisant des diagrammes de fluxx, mettre en place des méthodes agiles en ajoutant l’esprit à ces méthodes, … »
Eric Halvorsen, SFR
« L’approche Insight, couvrant à la fois les aspects de la transformation digitale et les nouveaux modes de management, permet de réfléchir en profondeur à la stratégie managériale de l’entreprise. Astrakhan est également une entreprise appliquant à son propre fonctionnement les principes du management libéré et libérateur. Elle est donc capable d’apporter une dynamique et un savoir-faire avec une vraie réactivité. La collaboration avec les équipes d’Astrakhan a été riche d’enseignements. »
Timothée Frydman, ENGIE Cofely