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Description

Certains pensent que la pratique du management s‘acquiert par une longue expérience, ou que, comme pour les mathématiques, quelques bons théorèmes immuables suffisent à réussir. Pourtant aujourd’hui, comme d’autres disciplines, le management change de plus en plus vite.  Insight est un parcours de formation proposant aux participants de suivre les évolutions managériales dans notre monde digital afin de relever les défis du temps présent et d’abandonner le contrôle au profit de la facilitation.

Ce 2nd niveau du parcours de formation Insight (3 niveaux de 5 jours chacun), vous permettra d’appliquer les nouvelles pratiques agiles au management, de promouvoir les idées et manager le système.

 

EN SAVOIR+ SUR LE PARCOURS COMPLET

Objectifs pédagogiques

A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Mieux appréhender le lien manager-managé
  • Maîtriser les techniques d’animation permettant d’améliorer les interactions et la relation avec les individus managés, grâce aux disciplines de responsabilisation et de gestion des compétences du Management 3.0
  • Utiliser les Serious Games, base de management visuel, afin de renforcer les dynamiques de collaboration au sein d’une équipe  
  • Organiser les idées et les transformer en projets
  • Appréhender les modèles de gouvernance d’innovation, ainsi que les solutions logicielles associées

Sommaire formation

Renforcer sa position de manager : 2 j

Engager ses collaborateurs
Connaître et comprendre les motivations extrinsèques et intrinsèques
Connaître ses collaborateurs pour mieux les engager : Atelier « Moving motivators »
Construire un discours pertinent et percutant : Atelier « Elevator Pitch »
Récompenser efficacement ses collaborateurs

Développer et mesurer les compétences de ses collaborateurs
Identifier clairement les rôles : Atelier « Work Profile and Project Credits »
Fixer des objectifs engageant avec les OKRs
Construire des indicateurs fiables : Atelier « Metrics Ecosystem »

 Collaborer par le jeu : 1 j

Créer une ambiance conviviale et propice à la collaboration
Echanger à chaque étape de la formation avec la mise en place d’un Cercle d’apprentissage
Favoriser l’entraide et la co-construction au sein des participants : Guide du facilitateur

Sélectionner et préparer les ateliers collaboratifs
Identifier les situations dans lesquelles les ateliers collaboratifs sont bénéfiques
Comprendre les buts, les principes et les mécanismes des ateliers collaboratifs
Présenter les 12 jeux d’innovations (L.Hohmann)
Sélectionner et préparer son atelier collaboratif

Expérimenter les ateliers collaboratifs
Cadrer un projet : Atelier « Product Box »
Générer des idées : Atelier « Prune the Product Tree »
Prioriser : Atelier « Buy a Feature »
Construire une trajectoire : Atelier « Remember the Future »
Finaliser un temps collectif : Atelier « Feedback Door »

Comprendre son rôle de facilitateur
Introduire l’importance des enjeux de cadrage d’un temps fort collectif
Développer une posture d’authenticité et d’écoute active : Atelier « Portrait chinois »
Imaginer comment basculer vers une posture de manager-facilitateur : Atelier « Consultant virtuel »

Expérimenter des techniques de facilitation collective
Donner forme aux idées et libérer son potentiel créatif : Atelier « Manifeste de la facilitation »
Apprendre à mener un temps de parole impliquant et vivre le « Cercle de parole »
Evaluer et s’évaluer : Ateliers « PPCO » et « La Chrysalide du papillon »

Accompagner l’innovation : 2 j

Les différentes méthodes itératives en innovation
Découvrir le Lean Start-up : buts, principes, enjeux et limites
Découvrir le Design Thinking : buts, principes, enjeux et limites
Comprendre les synergies entre Lean Start-up et Design Thinking : Atelier « Promoteur, Détracteur et Facilitateur »

Cadrer un projet innovant
Définir les impacts possibles du problème identifié : Atelier « Impact Mapping »
Construire le bon produit au bon moment : Atelier « Lean Canvas »
Déterminer un modèle économique fiable et profitable : Atelier « Business Model Canvas »

De la production d’idées au Produit Minimum Viable
Observer et comprendre les besoins et les comportements de la cible : Atelier « Carte d’empathie »
Générer des idées par une mise en situation : Atelier « Bodystorming »
Confronter les idées à la situation réelle : Atelier « Reportage photo »
Prototyper le Produit Minimum Viable

Itérer et pivoter
Réaliser les tests A/B
Pivoter
Piloter la démarche d’innovation : introduction au Système d’Innovation Minimum Viable

Passage Certification 

Synthèse

  • Durée : 35 heures (5 jours)
  • Coût par participant : 3 500 € Ht
  • Nombre de stagiaires : 12 participants maximum
  • Référence : IMA-2

Public et pré-requis

Chief Digital Officer soucieux de diffuser les pratiques susceptibles d’épauler la croissance de son activité / Chief Innovation Officer souhaitant diffuser plus largement la culture de l’innovation dans l’entreprise / Direction des Ressources Humaines, Directeurs de Lignes de Produit et Managers souhaitant renouveler le référentiel de pratiques managériales de leur entreprise par de nouvelles pratiques.

Démarche pédagogique

Alternance de présentation magistrale et de travaux pratiques sous forme d’ateliers et  jeux sérieux.  

Certifications

MANAGER 3.0

A l’issue de la formation, nos consultants certifiés, valident individuellement le niveau et acquis des participants en vue de l’obtention de la certification MANAGEMENT 3.0, co-signée par Jurgen Appelo, le président d’Happy Melly.

Sessions de formation

  • Paris, du 18/12/17 au 22/12/17

Financement

Nos conseillers sont à votre disposition pour vous aider dans le choix du dispositif de financement de votre formation : CPF, AIF, POE, CIF, professionnalisation, etc.

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Toutes nos formations intra-entreprise peuvent être personnalisées.

Principaux intervenants sur la formation

Lauence Souron

Laurence SOURON

Coach, facilitatrice & formatrice en intelligence collective & créative

Certifiée Management 3.0

Loic Léofold

Coach en management agile

Facilitateur certifié en Management 3.0

François Rivard

Coach en management agile

Auteur de nombreux ouvrages de référence

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Témoignages des stagiaires

« Avant la formation j’étais capable de : « parler de l’agile ». Après la formation je suis capable d’appliquer l’agilité à un projet en étant Product Owner , de mieux prioriser les besoins et renoncer à d’autres besoins, optimiser un tableau Kanban en utilisant des diagrammes de fluxx, mettre en place des méthodes agiles en ajoutant l’esprit à ces méthodes, … »
Eric Halvorsen, SFR
« L’approche Insight, couvrant à la fois les aspects de la transformation digitale et les nouveaux modes de management, permet de réfléchir en profondeur à la stratégie managériale de l’entreprise. Astrakhan est également une entreprise appliquant à son propre fonctionnement les principes du management libéré et libérateur. Elle est donc capable d’apporter une dynamique et un savoir-faire avec une vraie réactivité. La collaboration avec les équipes d’Astrakhan a été riche d’enseignements. »
Timothée Frydman, ENGIE Cofely