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Fondamendaux de SAFE : Scaled Agile Framework

Déployez à grande échelle les méthodes Agile sur vos projets

Description de la Template formation courte

Description de la formation Fondamendaux de SAFE : Scaled Agile Framework

La formation "Fondamentaux de SAFE : Scaled Agile Framework" offre une compréhension approfondie des principes et des pratiques nécessaires pour optimiser la gestion de projets Agile à grande échelle. Les participants apprendront à appliquer les concepts de SAFe dans l'entreprise, à résoudre les problématiques spécifiques et à adopter l'état d'esprit LEAN-Agile.

Objectifs

A l'issu de cette formation, les participants seront en mesure de : 

  • Appliquer les fondamentaux de SAFe dans leur environnement professionnel
  • Comprendre la pensée LEAN/Agile et son application dans la gestion de projets à grande échelle
  • Collaborer efficacement avec la gestion d'un portefeuille LEAN et développer des EPIC
  • Explorer en continu les besoins des clients et prioriser les fonctionnalités à développer
  • Exécuter un Program Increment en alignant les équipes et en livrant des fonctionnalités à la demande
  • Définir les responsabilités du Product Owner et du Product Manager dans un contexte SAFe
  • Développer un plan d'actions PO/PM et s'engager dans les plans d'amélioration
  • 2 jours (14 heures)
  • Référence : SAF1

Sessions INTER

  • A distance ou en présentiel
  • 1000 € HT

INTRA ENTREPRISE

  • Dans vos locaux ou à distance

La formation "Fondamentaux de SAFE : Scaled Agile Framework" offre une compréhension approfondie des principes et des pratiques nécessaires pour optimiser la gestion de projets Agile à grande échelle. Les participants apprendront à appliquer les concepts de SAFe dans l'entreprise, à résoudre les problématiques spécifiques et à adopter l'état d'esprit LEAN-Agile.

Objectifs

A l'issu de cette formation, les participants seront en mesure de : 

  • Appliquer les fondamentaux de SAFe dans leur environnement professionnel
  • Comprendre la pensée LEAN/Agile et son application dans la gestion de projets à grande échelle
  • Collaborer efficacement avec la gestion d'un portefeuille LEAN et développer des EPIC
  • Explorer en continu les besoins des clients et prioriser les fonctionnalités à développer
  • Exécuter un Program Increment en alignant les équipes et en livrant des fonctionnalités à la demande
  • Définir les responsabilités du Product Owner et du Product Manager dans un contexte SAFe
  • Développer un plan d'actions PO/PM et s'engager dans les plans d'amélioration

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui ?

Cette formation s'adresse aux professionnels travaillant dans des environnements où la gestion de projets Agile à grande échelle est essentielle, notamment les chefs de projet, les Scrum Masters, les Product Owners, les managers de programme et les responsables de portefeuille.

Prérequis

Aucun prérequis spécifique n'est exigé pour suivre cette formation, cependant une expérience préalable dans des projets Agile ou dans la gestion de programmes pourrait être bénéfique.

Programme

Introduction
  • Présentation des objectifs de la formation
  • Règles et bonnes pratiques pour une formation à distance

Présentation du cadre SAFe

  • Qu'est-ce que SAFe et pourquoi l'utiliser dans une entreprise Lean ?
  • Comprendre la logique des "value streams" (flux de valeur)
  • L'état d'esprit Lean-Agile et son impact sur le rôle de Product Owner et Product Manager

Rôles et responsabilités dans SAFe

  • Définition d'une équipe agile et de ses responsabilités
  • Le rôle du Scrum Master et du Product Owner dans une équipe agile
  • Qu'est-ce qu'un ART (Agile Release Train) ?

Gestion de produit et de portefeuille dans SAFe

  • Définir une vision produit/solution
  • Prioriser les fonctionnalités avec la méthode WSJF (Weighted Shortest Job First)
  • Fixer des objectifs de Programme Increment (PI Objectives)

Planification et suivi dans SAFe

  • Le déroulement d'un PI Planning
  • Ajuster les plans pendant le PI Planning
  • Suivre l'avancement et résoudre les problèmes pendant le PI

Gestion des dépendances

  • Utiliser le Program Board pour visualiser les tâches
  • Stratégies pour gérer les dépendances entre équipes
  • Organiser un vote de confiance pour valider le plan

Pratiques d'équipe Agile

  • Formaliser des User Stories
  • Planifier une itération avec le Kanban d'équipe
  • Participer aux événements clés (Iteration Review, Retrospective, etc.)
  • Intégrer les pratiques DevOps et Release on Demand

Le(s) formateur(s) préssenti(s)

Valentin

Valentin est un formateur certifié ISTQB et chef de projet fonctionnel passionné par l'analyse du besoin, la gestion de projet et les méthodes agiles au service des utilisateurs.

Valentin M

Valentin est un formateur et chef de projet fonctionnel passionné par l'analyse du besoin, la gestion de projet et les méthodes agiles au service des utilisateurs.  Il intervient sur des projets en phase d'analyse métier, préconisation et spécifications fonctionnelles, suivi fonctionnel de projet et recette. Valentin est certifié ISTQB.

 

Sessions et réservation

Dates Lieu Prix Durée  
Aucune session n'est programmée

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